企业管理专科毕业论文成本预算管理的概念

2022-05-27 15:14:43

医药制造业的发展规模逐年扩大,同时管理成本也会成比例增加,从有效控制经营成本的角度出发,有必要以此对管理成本进行预算管理,深化成本改革,促进制药企业的稳定发展。本文首先介绍了成本预算管理的概念,目的是分析成本预算管理控制问题,最终提出预算管理控制方案,提高制药企业的资金利用率。

1.成本预算管理是指以预算的绝对金额为基础,对预算的编制进行评估的一种管理策略。成本种类繁多,每种成本的金额都有差异,在管理成本的过程中要做好预算管理工作,尽量减少实际成本超过预算的情况。在预算执行阶段,切断实际支出,组织科学合理的结算,并向相关部门提交审核,为后续的核销工作做好准备。同时,预算实践可以以此为基础。制药企业的管理成本约占销售收入的50%,说明管理成本管理的重要性。为了保证成本的合理配置和有效生产,必须与时俱进地创新预算管理控制理念和方法。

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2.目前,部分制药企业预算管理意识淡薄,受观念片面、预算编制缺乏规范、预算管理相关制度缺乏实用性、难以满足管理成本预算需求、企业成本难以有效控制等因素影响。现有预算管理体系的预算需求和管理成本难以达到综合控制效果,如果预算管理体系创新实践不足,成本产出率大大降低,企业经济风险容易增加。

3.虽然部分成本预算远未得到系统的支持和指导,但现有系统的作用较弱,部分预算管理存在违规操作,在一定程度上扰乱了市场秩序,不利于医药制造业的稳定发展。当费用预算工作出现问题时,责任延迟将错失解决问题的最佳时机,增加企业成本。从长远来看,预算管理效率没有提高,管理成本预算的工作被动开展。虽然成本预算考虑过于片面,但大多数制药企业忽视了成本预算管理的成本和控制,追求成本预算控制。具体来说,由于企业对成本预算体系的建立和健全的认识,预算管理阶段经常出现管理混乱的现象,部门之间的矛盾日益加剧。从实际情况来看,预算审议制度缺乏对成本预算指标的详细规定,预算审议的权重较小,最终结果缺乏真实性和可靠性,不利于维护管理成本预算实践。此外,一些公司建立的预算评估体系只强调财务指标的考虑,而忽视了非财务指标(成本审查、授权效率、清算期限、额外成本预算等),而最终成本预算审核的结果无法为未来的成本管理提供依据,制药企业的成本控制容易陷入困境。

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