企业管理专科毕业论文企业数字化的模式化和升级

2022-05-27 14:49:53

我国制造业规模大,体系完备,但仍存在许多问题,与发达国家相比,传统制造业的自主创新能力较弱,生产管理效率较低。中国的制造企业可以更好地发展,变得足够强大,以提高产品竞争力,推动制造企业数字化的模式化和升级我们必须引领制造企业国际市场的发展。

1.信息流和工作流的数字化是数字经济背景下企业管理的本质特征,是企业有效管理数字化工作流和信息流,利用物流和资金流实现数字化网络化协作的必要条件。因此,有必要加快高新技术企业与传统制造企业的管理和融合。

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2.为了抓住数字经济发展的机遇,中国制造企业正在推动一些管理模式的数字化转换,如设计研发和生产服务。在数字经济背景下,企业管理进一步向网格化模式倾斜,传统制造企业管理的转换可以通过企业生产、销售物流、产品创新等数字化技术的应用来实现。这使公司能够改善他们的体验,创新价值主张,并提高组织效率。数字经济时代的关键问题之一是在供应链管理、供应商和分销商之间建立快速合作与交流的路径总体规划结构,针对供应链的整体业务活动进行设计和实施。同时以最低成本满足客户需求,并提供高效的供应链管理。

3.生产和研发是优化生产工艺,降低生产成本,提高生产效率。在客户管理关系方面,精准营销模式已经转变为上游生产系统,传统制造企业的生产模式、产品设计、研发模式都应该得到适当的改进。

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