企业管理专科毕业论文价值观是管理文化的核心

老师好，我是XXXX，本课题的主要目的是为了多角度的了解企业管理，为了应对市场竞争的压力，许多国内公司开始学习外国公司的管理理念，并致力于在公司内部创造自己的文化氛围和文化环境。然而，我们不仅要模仿日本以外的某种形式的企业管理文化，还要比较和分析与外国管理公司之间的差异。

1.随着全球经济一体化的深入，跨国公司正在积极发展，企业管理面临的最重要问题是文化差异。来自不同国家的人处在同一个环境中，同一个问题在思维和行为上有很大的不同。具体来说，不同文化的差异必然导致管理与管理之间的差异。因此，比较和分析中日之间的差异，尤其是在中国西部的管理文化中，是非常重要的。

2.价值观是管理文化的核心，是不同文化背景、不同价值观的人之间最根本的差异。价值观是衡量人们的信仰、价值观和心理状态的一种测量工具，主要指对人们的不同评价和看法。首先，西方企业员工尊重个人奋斗，声称通过个人奋斗获得财产，拼命奋斗到绝望，并从工作中追求更多的物质满足和享受。中国人受保护自己的贵族思想的影响，他们不习惯于习惯于和平和懒惰的人们的生活的变化，强调维护关系，并把工作的时间看作是同事间合作的机会。其次，西方人喜欢挑战和冒险，他们会遇到开发了新技术、开发了新市场、注重过程的新产品，不在乎结果是成功还是失败。相反，中国人害怕团队精神和合作，缺乏冒险精神、保护规则、害怕改变和害怕责任。同样，西方认为这只是个人和企业之间的一种工作关系，下层阶级对老板有一定的质疑，有很大的自主权，敢于坦率地指出老板的错误。所有中国员工都遵守领导的安排。

3.西方文化以制度为基础，企业管理遵循原则，追求效率，强调执行，是制度化的理性管理。西方公司的管理强调一种僵硬的安排，分工明确，官方责任明确，坚持以限制人的行为为法律的主要依据，强调论证和依据的规范性和严密性。然而，中方强调了两国关系的重要性，尤其是国有企业的关系，管理者采取行动的主要原因是主管的指示，上级是原则。规则体系可以变成装饰品和形式，也可以随着个人的主观意愿而改变。在中国企业中，管理者进行关系型情感管理，企业管理者往往不重视该系统。企业管理者对制定制度不感兴趣，即使建立了制度，他们在员工履行职责时也往往会出于所谓的特殊条件和特殊考虑而放弃“灵活”。中国企业的管理依赖于人力资源，涉及情感的互动，良好稳定的人际关系是管理的主要手段。