企业管理专科毕业论文施工企业的管理机制关系到企业的未来
老师好，我是XXXX，本课题的主要目的是为了多角度的了解企业管理，在新的时代背景下，技术创新，机械化程度越来越高，传统的管理已经不适应企业管理者的需要，管理必须与时俱进。建设新时期。企业管理者必须树立创新意识，实施战略管理，加强项目管理，加强内部员工的思想文化教育，提高建设者的综合素质。
1.管理创新是创造和改进新的管理理念和方法的动态过程，它基于市场和社会的变化，将人力资源、资本、科学技术等要素重新整合，价值更高，相对成本更低，比新方法更独特，不断创造新产品是企业实现经济效益和履行社会责任的过程。施工企业管理创新是以企业员工为核心，企业员工紧密合作的创新活动。只有具备坚实的公共基础，管理创新活动才是有效的。不同的管理层次不同于管理创新的内容。管理层管理层的重点是设计整个企业管理体系的创新计划，业务层管理层的重点是设计子系统计划，最终管理者和员工实施管理创新的重要性，信息反馈及时。整个施工管理创新过程是一个强大的连锁反应系统。在企业价值链中，创新的任何部分都不可避免地会导致其他一些不协调，从而导致其他一些创新。科技管理是推动建筑企业进步和发展的主力军。
2.施工企业的管理创新从管理的科学性、管理性、艺术性、动态性和经济性出发，依靠信息系统的支持，通过灵活性和集成性，及时高效的管理方法，提取先进的方法和工具，以及人力、物力等资源，财务、材料和信息通过整合进行整合。优化管理的“瓶颈”至关重要，主要关注客户利益和员工。中国建筑企业的创建和发展，不仅是人、物、物的有形资产，也是WTO成立后的有形资产。知识和智力等无形资产已经是决定公司成败的重要资源。因此，施工企业管理的重心必须转移到以知识管理为中心的轨道上，必须建立一种有利于企业知识资源开发利用的新的管理体系，在竞争中求生存和发展。
3.施工企业的管理机制关系到企业的未来，决定着企业的命运。施工企业管理机制创新是管理创新的重要基础。建筑企业必须建立规范科学的决策机制。通过建立合理的权力结构，明确了决策主体，增强了决策的有效性。正确处理责任、权利和利益关系，实现责任平等。决策程序完备，保证了企业决策和民主决策的决策。建筑企业必须建立全面、系统、可持续的创新机制。结合创新、商业实践和发展战略，在建设中连接外部价值链，通过创新提升核心管理、管理和技术能力，通过创新赢得市场，创造利润。