建筑专科毕业论文大型工业项目控制和开发的问题和注意事项
老师好，我是XXX，本课题的主要目的是为了多角度的了解建筑学，本文描述了大型工业项目控制和开发的问题和注意事项，大型工业项目有多个承包商参与施工，影响进度控制的因素很多，且容易发生变化，因此执行控制复杂，难以有效掌握。
1.直接影响现场施工的设计和材料供应独立于监理的范畴，属于不同于业主施工管理部门的高级领导，问题的难度得到协同解决，接口关系复杂。因此，监理工程师在大型工程中掌握战略，有策略地组织，有效地组织，配合施工进度控制工作，实现建设项目的施工目标，并认为我们的监理工程师认为，值得不断探索和重视。
2.一种情况下，监理人必须根据业主的施工目标组织整个目标计划，并要求每个承包商组织总体计划，以支付施工阶段的费用。同时，在该计划的基础上，将其分为整体施工、单边施工和基本单位工程三个控制计划，在单位工程进度计划中保证一元工程进度计划，在一元工程进度计划中保证整体工程进度计划；在纵向上，将规划退役计划、季度进度计划和退役计划，在月度计划中规划季度，在年度计划中保证总体计划。在编制各种计划的过程中，必须通过建立重要路线来建立关键里程碑控制节点。
3.规划期间的过程分解，即规划期间表达的施工过程的内容，必须确定，划分的大小必须根据计划的性质确定。太小也不太好。业主的第一份平面图反映了项目各项目里程碑控制点的布置，厚度较厚。对承包商的三级计划有积极的指导作用，承包商的计划和承包商不能在展示各自施工优势的机会上受到过度约束。例如，承包商的劳动力充足，技能熟练，施工设备充足，并且有类似的施工工作经验。因此，必须根据项目的性质适当组织该计划的细节。三级计划是每个承包商的规模部门总体目标计划。
4.对计划的分析和判断。监理人应根据时间和资源（包括货物供应）分析和判断各承包商的三级计划，并确定其是否与设计图纸、设备材料、工艺周期、劳动力、施工机械等要素相匹配，找出计划中的薄弱环节和相互矛盾的方向，尽快采取措施。同时，应强调，如果供应要素、设计图纸等不统一，则必须对计划进行调整和修订。突破性工作必须建立施工方案领导。也就是说，每项任务的部署都假设每个里程碑的管理点都得到了保证，从而使整个项目的进度得以拖延，计划的工作得以平衡。监理人必须处理好承包商之间、设备与设备之间、核心设备与系统建设之间的进度，并在进度计划中相互联系，实现平衡发展。