管理类专科毕业论文企业的人力资本结构

2022-04-08 15:54:46

老师好,我是XXXX,本课题的主要目的是为了多角度的了解企业管理,本文从激励理论的角度,阐述了我国中小企业在奖励激励方面存在问题,没有提供经济奖励设计。分析了问题产生的原因,提出了解决问题的对策。下面我来介绍一下我所写论文的大概内容:

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1.关键词:小企业、奖励激励、家族管理、原因分析随着日本改革开放的不断深入,日本的民营经济得到了发展,到2005年底,民营经济占日本国内生产总值的66%,民营企业发展到3.65亿家。在日本90%的工作人口中,90%的人在私营经济企业工作,私营经济已经是国民经济的关键组成部分、经济增长的主要来源、社会工作的主要途径和社会稳定的基本要素。

2.从事该行业的通用科技含量低,影响管理水平,人才素质与企业竞争力的提高。改变这种被动局面最直接、最有效的途径就是建立科学有效的奖励激励机制。

3.此外,它还改善了企业的人力资本结构,提高了人员的素质和管理水平,增强了企业的竞争力。1.家族建设管理是中国民营企业管理的主要模式之一,传统的家族企业建设方式是基于“三根”文化的合作方式,即血缘关系、亲缘关系和边缘关系。“桑根”有“力量”的积累,在家族企业中,员工分为两类:家族员工和门店。家族员工总是充当高层或中层管理者,而且往往存在排斥门店的现象。在薪酬管理方面,存在双轨制和双重标准,家庭员工工资高,待遇好,不法分子工资低,待遇差。2.薪酬策略缺失,薪酬体系不健全。在中小型企业中,很少有公司能够实施能够可靠实施的企业战略,而拥有符合企业战略和企业地位的人力资源战略和奖励战略则更为罕见。许多民营中小企业都有人力资源意识,但很少有公司将其战略与奖励战略结合起来。他们的薪酬较低,员工的薪酬标准只是老板根据当时的具体情况和经验与应聘者协商,并有强烈的薪酬决策,薪酬结构单一。

4.因此,薪酬可以根据内外部环境的变化及时调整和优化,我们失去了奖励本身的激励措施。许多民营和中型企业采用薪酬保留制度,造成内部薪酬不公平问题,随着企业规模的扩大,工作场所与薪酬之间的分歧问题变得严重,影响员工士气和组织的凝聚力,导致公司重要人才流失。

 

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